最近站長除了在開始講座

也在著手開店

漸漸地,站長眉頭一皺,覺得事情不單純

我們常說ESBI象限

(E:雇員、S:專業人士、B:企業主)

從E→S並活下去是最困難的

但有天當你從S→B象限

你會發現需要的技巧不單單只是專業

更多的是業務力與整合力

 

業務力是S象限的基本

但整合力卻遠比業務力來得困難

S只需要面對客戶並解決需求

但B不但要解決人事成管銷

更要建立一套可以複製的系統

 

Mr Jamie的黃金三角就完美地詮釋了B的困難

(摘自創業大師:Mr Jamie)

 

例如你有很愛騎單車、也很會騎單車

這就符合熱忱+能力

但很明顯你找不到自己騎單車的獲利市場

充其量只是「嗜好」

(會餓死)

 

又如一位會計師,開了事務所

也具備客戶市場養活他

但其實他不開心

這樣對他來說只是個「事業」

(做不開心)

 

再來最常見的就是很多人想開咖啡廳

他們充滿熱忱(美好的幻覺)

咖啡也具備市場

但他們其實沒有經營能力與經驗

所以不是沒有行動、就是開了馬上倒

這就是所謂的「幻想」

然而,今天就算具備了熱忱、能力與市場

卻也要不斷地接受磨練、考驗與改變

簡單來說,就是比你上班還辛苦辛苦再辛苦

上班族下了班就是休息

但開店下了班就是在為明天準備

 

站長還沒開始,就發現非常多東西

都跟最早規劃的完全不一樣

說不定原本要開餐廳,最後會變成鞋店!?

銀行跟站長說:

「找我們創投的公司,90%一年就陣亡了。」

特別是裝潢與生財工具

這些一下去就是回收不了的重本

輕則20~50萬

重則100~200萬

更遑論每月的店租、水電、POS以及人事費

如果資本夠燒

又即將面臨管理問題

(在S象限就可以明白什麼事都容易,就人最難搞)

 

開店難撐,賺錢更難撐

最重要的是「股權設計」

股東如何轉換股權?盈餘如何分配?

擴大營運後又將如何調整股權?

Balabala......

站長真的頭有點痛呢

特別是銀行最後的那一句:

「撐過第一年10%的店,在五年內又會陣亡90%。」

只能說,越是難走的路、越痛苦,學到的越多

畢竟

人生不是得到,就是學到

人生不是成功,就是成長

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